Das Jahr 2027 scheint noch weit entfernt. Für Industrie- und Gewerbeunternehmen mit hohen Strom- oder Gasverbräuchen kann es jedoch sinnvoll sein, sich bereits heute mit der Energiebeschaffung für das kommende Lieferjahr auseinanderzusetzen.

Denn professioneller Energieeinkauf beginnt nicht erst dann, wenn ein bestehender Liefervertrag ausläuft oder kurzfristig neue Mengen benötigt werden.

Wer frühzeitig plant, schafft vor allem eines: Handlungsspielraum.

Unternehmen können ihren zukünftigen Energiebedarf analysieren, bestehende Verträge und bereits beschaffte Mengen überprüfen, unterschiedliche Beschaffungsmodelle bewerten und Marktbewegungen beobachten. So entsteht eine fundierte Grundlage für spätere Einkaufsentscheidungen.

Die entscheidende Frage lautet deshalb: Wie gut ist Ihr Energieeinkauf für 2027 bereits vorbereitet?

Warum Unternehmen den Energieeinkauf für 2027 frühzeitig planen sollten

Die Großhandelspreise für Strom und Gas verändern sich kontinuierlich. Zahlreiche Faktoren wirken auf die Energiemärkte ein – von Angebot und Nachfrage über Brennstoff- und CO₂-Preise bis hin zu Wetterbedingungen, Kraftwerksverfügbarkeiten und geopolitischen Entwicklungen.

Wie sich die Preise bis 2027 entwickeln werden, lässt sich nicht zuverlässig vorhersagen.

Genau deshalb ist eine frühzeitige Beschäftigung mit dem Energieeinkauf sinnvoll.

Das Ziel besteht nicht darin, heute den vermeintlich perfekten Einkaufszeitpunkt für das gesamte Jahr 2027 zu bestimmen. Vielmehr geht es darum, unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten zu schaffen und Beschaffungsentscheidungen strukturiert vorzubereiten.

Wer erst kurz vor Beginn des Lieferzeitraums aktiv wird, ist stärker von dem Preisniveau abhängig, das zu diesem Zeitpunkt am Markt herrscht.

Schritt 1: Energiebedarf für 2027 realistisch einschätzen

Am Anfang einer strategischen Energiebeschaffung steht nicht der Marktpreis, sondern das eigene Unternehmen.

Wie viel Strom und Gas wird 2027 voraussichtlich benötigt?

Historische Verbrauchswerte bieten dafür eine wichtige Grundlage. Sie sollten jedoch nicht einfach unverändert fortgeschrieben werden.

Unternehmen sollten berücksichtigen, ob sich ihre Verbrauchsstruktur verändert. Relevant können beispielsweise sein:

• geplante Produktionssteigerungen oder -reduzierungen
• neue Maschinen und Produktionsanlagen
• zusätzliche oder wegfallende Standorte
• Elektrifizierung von Prozessen
• Ausbau eigener Stromerzeugung
• Energieeffizienzmaßnahmen
• Veränderungen bei Betriebs- und Produktionszeiten

Je besser der zukünftige Bedarf eingeschätzt werden kann, desto belastbarer lässt sich darauf eine Beschaffungsstrategie aufbauen.

Schritt 2: Welche Energiemengen sind für 2027 bereits beschafft?

Gerade bei Unternehmen, die mit Tranchen oder langfristigeren Beschaffungsmodellen arbeiten, beginnt die Planung nicht bei null.

Möglicherweise wurden bereits Teilmengen für 2027 fixiert.

Deshalb sollte zunächst der aktuelle Beschaffungsstatus transparent dargestellt werden:

Wie hoch ist der erwartete Gesamtbedarf? Welche Mengen sind bereits preislich abgesichert? Welche Mengen sind noch offen? Und zu welchen Konditionen beziehungsweise Zeitpunkten wurden bisherige Beschaffungsentscheidungen getroffen?

Aus diesen Informationen entsteht eine Beschaffungsübersicht, die zeigt, wo für 2027 noch Handlungsbedarf besteht.

Ohne diese Transparenz ist eine fundierte Entscheidung über weitere Einkäufe kaum möglich.

Schritt 3: Verträge, Laufzeiten und Fristen überprüfen

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Vorbereitung sind die bestehenden Energieverträge.

Wann enden die aktuellen Lieferverträge? Welche Kündigungs- oder Optionsfristen bestehen? Welche Preisbestandteile sind fixiert und welche variabel? Gibt es bereits Vereinbarungen für 2027 oder darüber hinaus?

Auch die Struktur des Vertrags spielt eine Rolle.

Bei einem klassischen Festpreisvertrag gelten andere Rahmenbedingungen als bei einem Tranchenmodell oder einer flexibleren, marktnahen Beschaffung.

Unternehmen sollten deshalb frühzeitig wissen, welche vertraglichen Möglichkeiten tatsächlich bestehen, bevor eine neue Beschaffungsentscheidung getroffen wird.

Schritt 4: Die passende Beschaffungsstrategie für 2027 festlegen

Nicht für jedes Unternehmen eignet sich dieselbe Strategie.

Ein Unternehmen mit hohem, relativ konstantem Energiebedarf und großem Wunsch nach Budgetsicherheit hat andere Anforderungen als ein Betrieb mit stark schwankenden Verbrauchsmengen und höherer Bereitschaft, Marktbewegungen zu akzeptieren.

Grundsätzlich können beispielsweise Festpreis-, Tranchen- oder flexible Beschaffungsmodelle infrage kommen.

Bei einer Festpreisstrategie wird der Preis für eine definierte Energiemenge beziehungsweise einen Lieferzeitraum fixiert. Das schafft Kalkulierbarkeit, konzentriert die Preisentscheidung jedoch stärker auf einen bestimmten Beschaffungszeitpunkt.

Bei einer Tranchenstrategie werden Energiemengen dagegen zu unterschiedlichen Zeitpunkten beschafft. Dadurch lässt sich das Risiko verteilen, den gesamten Bedarf ausgerechnet während einer ungünstigen Marktphase zu fixieren.

Flexiblere Modelle können wiederum stärker an kurzfristigen Marktpreisen ausgerichtet sein. Sie bieten andere Chancen, bringen aber auch größere Preisschwankungen und einen höheren Steuerungsbedarf mit sich.

Welche Variante sinnvoll ist, hängt von der individuellen Situation des Unternehmens ab.

Schritt 5: Preis- und Planungssicherheit definieren

Eine häufig unterschätzte Frage beim Energieeinkauf lautet:

Wie viel Planungssicherheit benötigt unser Unternehmen eigentlich?

Nicht jedes Unternehmen sollte automatisch versuchen, möglichst flexibel zu beschaffen.

Für manche Betriebe ist eine hohe Kalkulationssicherheit entscheidend. Energiekosten müssen beispielsweise frühzeitig in Produktpreise, Budgets oder Kundenangebote einfließen.

Andere Unternehmen verfügen über größere finanzielle Spielräume und können kurzfristige Preisbewegungen besser verkraften.

Die Beschaffungsstrategie sollte deshalb nicht allein anhand der aktuellen Marktpreise festgelegt werden. Sie muss auch zum Risikoprofil, zur Kostenstruktur und zur Unternehmensplanung passen.

Schritt 6: Energiemärkte kontinuierlich beobachten

Mit der Festlegung einer Strategie ist die Arbeit nicht beendet.

Gerade bei einer Beschaffung über mehrere Zeitpunkte hinweg ist kontinuierliches Marktmonitoring entscheidend.

Dabei geht es nicht darum, jede kurzfristige Preisbewegung zum Anlass für eine Einkaufsentscheidung zu nehmen.

Vielmehr sollten relevante Entwicklungen beobachtet und im Kontext der eigenen Beschaffungsstrategie bewertet werden.

Wie entwickeln sich Terminmarktpreise? Welche Veränderungen gibt es bei Gas- und CO₂-Preisen? Welche fundamentalen oder geopolitischen Faktoren beeinflussen derzeit den Markt? Und was bedeutet eine Marktbewegung für die noch offenen Mengen des Unternehmens?

Aus Marktinformationen werden erst dann sinnvolle Entscheidungsgrundlagen, wenn sie mit dem individuellen Beschaffungsstatus verbunden werden.

Energieeinkauf 2027: Sechs Fragen für Unternehmen

Wer prüfen möchte, wie gut die eigene Energiebeschaffung bereits vorbereitet ist, sollte sechs zentrale Fragen beantworten können:

1. Wie hoch ist unser erwarteter Strom- und Gasbedarf für 2027?
2. Welche Energiemengen für 2027 sind bereits beschafft?
3. Welche Mengen sind aktuell noch offen?
4. Welche Vertragslaufzeiten, Kündigungsfristen und Handlungsmöglichkeiten bestehen?
5. Welche Preis- und Planungssicherheit benötigt unser Unternehmen?
6. Nach welchen Kriterien treffen wir weitere Beschaffungsentscheidungen?

Fehlen auf mehrere dieser Fragen klare Antworten, lohnt sich eine genauere Analyse der bestehenden Energiebeschaffung.

Strategischer Energieeinkauf bedeutet nicht, die Zukunft vorherzusagen

Ein wichtiger Punkt darf dabei nicht vergessen werden: Eine professionelle Beschaffungsstrategie kann zukünftige Energiepreise nicht vorhersagen.

Sie kann jedoch helfen, Risiken bewusster zu steuern.

Statt den gesamten Energiebedarf zwangsläufig zu einem einzigen Zeitpunkt einzukaufen, können Unternehmen frühzeitig definieren, wie sie auf unterschiedliche Marktsituationen reagieren möchten.

Damit verschiebt sich der Fokus weg von der Frage:

„Wann ist der niedrigste Preis erreicht?“

hin zu:

„Welche Beschaffungsentscheidung passt zu unserem Bedarf, unserem Risikoprofil und unserer aktuellen Beschaffungssituation?“

Genau darin liegt der wesentliche Unterschied zwischen einem kurzfristigen Energieeinkauf und einer strategischen Energiebeschaffung.

Energieeinkauf 2027 mit b2b energy vorbereiten

b2b energy unterstützt Industrie- und Gewerbeunternehmen dabei, ihre Energiebeschaffung strukturiert und vorausschauend aufzustellen.

Im ersten Schritt werden Verbrauchsdaten, bestehende Verträge und der aktuelle Beschaffungsstatus betrachtet. Anschließend können offene Mengen, Vertragslaufzeiten und individuelle Anforderungen an Preis- und Planungssicherheit analysiert werden.

Auf dieser Grundlage lassen sich passende Beschaffungsmodelle entwickeln und zukünftige Einkaufsentscheidungen vorbereiten.

Durch die kontinuierliche Beobachtung und Einordnung der Energiemärkte bleibt die Beschaffungsstrategie dabei nicht statisch, sondern kann regelmäßig überprüft werden.

Wie gut ist Ihr Energieeinkauf für 2027 aufgestellt?

2027 beginnt beim Energieeinkauf nicht erst am 1. Januar.

Prüfen Sie frühzeitig, welche Mengen bereits beschafft sind, welcher Bedarf noch offen ist und ob Ihre bestehende Beschaffungsstrategie zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passt.

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