Das Jahr 2027 rückt näher. Für viele Industrie- und Gewerbeunternehmen stellt sich damit eine wichtige Frage: Wie viel des benötigten Stroms für das kommende Lieferjahr ist bereits beschafft?
Wer seinen Energieeinkauf erst kurz vor Beginn der neuen Lieferperiode organisiert, ist stärker von den dann aktuellen Marktpreisen abhängig. Gerade bei hohen Stromverbräuchen können bereits geringe Preisunterschiede erhebliche finanzielle Auswirkungen haben.
Ein strategischer Energieeinkauf für 2027 sollte deshalb nicht erst mit dem Auslaufen des bestehenden Stromliefervertrags beginnen. Vielmehr geht es darum, frühzeitig den zukünftigen Bedarf zu analysieren, offene Beschaffungsmengen zu identifizieren und geeignete Einkaufsstrategien zu entwickeln.
Warum ist der Energieeinkauf für 2027 gerade jetzt wichtig?
Die Großhandelspreise für Strom verändern sich kontinuierlich. Einflussfaktoren sind unter anderem die Entwicklung der Gas- und CO₂-Preise, die Verfügbarkeit von Kraftwerken, Wetterbedingungen sowie das Verhältnis von Stromangebot und Stromnachfrage.
Wie sich diese Faktoren im kommenden Jahr entwickeln, lässt sich nicht zuverlässig vorhersagen.
Genau darin liegt eine Herausforderung für Unternehmen, die ihren gesamten Strombedarf zu einem einzigen Zeitpunkt einkaufen.
Ist das Marktpreisniveau zum Zeitpunkt der Beschaffung hoch, kann sich dies unmittelbar auf die Energiekosten der nächsten Lieferperiode auswirken.
Eine frühzeitige Beschaffungsplanung schafft dagegen zusätzliche Handlungsmöglichkeiten. Unternehmen können unterschiedliche Einkaufsmodelle prüfen, Marktbewegungen beobachten und gegebenenfalls Teilmengen zu verschiedenen Zeitpunkten absichern.
Entscheidend ist nicht, den niedrigsten Strompreis vorherzusagen, sondern das Beschaffungsrisiko gezielt zu steuern.
1 Cent Preisunterschied kann 20.000 Euro ausmachen
Welche wirtschaftliche Bedeutung der Beschaffungspreis hat, zeigt ein einfaches Beispiel.
Ein Industrieunternehmen benötigt jährlich 2.000.000 kWh Strom.
Je nachdem, zu welchen Konditionen diese Strommenge eingekauft wird, ergeben sich unterschiedliche Beschaffungskosten.
| Strombeschaffungspreis | Kosten bei 2 Mio. kWh |
|---|---|
| 8 Cent/kWh | 160.000 € |
| 9 Cent/kWh | 180.000 € |
| 10 Cent/kWh | 200.000 € |
Bereits 1 Cent/kWh Preisunterschied entspricht bei diesem Verbrauch einer Kostendifferenz von 20.000 Euro pro Jahr.
Das Beispiel berücksichtigt ausschließlich den angenommenen Energiepreis. Netzentgelte, Steuern, Umlagen und weitere Preisbestandteile sind nicht enthalten.
Die Zahlen verdeutlichen jedoch, warum sich eine strukturierte Strombeschaffung gerade bei hohen Verbrauchsmengen lohnt.
Wichtig ist dabei: Eine professionelle Beschaffungsstrategie garantiert keinen niedrigeren Preis. Sie kann jedoch dazu beitragen, einseitige Preisrisiken zu reduzieren und Einkaufsentscheidungen besser planbar zu machen.
Welche Strommengen für 2027 sind bereits gesichert?
Bevor Unternehmen weitere Strommengen einkaufen, sollten sie ihren aktuellen Beschaffungsstatus kennen.
Bei klassischen Festpreisverträgen ist möglicherweise bereits der gesamte Bedarf für einen bestimmten Zeitraum abgesichert. Unternehmen mit Tranchen- oder flexiblen Beschaffungsmodellen haben dagegen häufig nur einen Teil ihrer zukünftigen Energiemengen preislich fixiert.
Für eine belastbare Übersicht sollten folgende Fragen geklärt werden:
- Wie hoch ist der erwartete Stromverbrauch für 2027?
- Welche Mengen wurden bereits eingekauft oder preislich abgesichert?
- Welche Mengen sind noch offen?
- Zu welchen Konditionen wurden bisherige Mengen fixiert?
- Welche vertraglichen Fristen und Beschaffungsmöglichkeiten bestehen?
Erst wenn diese Informationen vorliegen, lässt sich beurteilen, welcher Handlungsbedarf tatsächlich besteht.
Energiebedarf für 2027 realistisch planen
Eine erfolgreiche Strombeschaffung beginnt mit einer möglichst genauen Einschätzung des zukünftigen Verbrauchs.
Dabei reicht es nicht immer aus, lediglich die Verbrauchsdaten des Vorjahres zu übernehmen.
Produktionssteigerungen, neue Maschinen, veränderte Betriebszeiten oder zusätzliche Standorte können den Strombedarf beeinflussen.
Auch Investitionen in Energieeffizienz, Photovoltaik oder Batteriespeicher können die zukünftig benötigten Netzstrommengen verändern.
Deshalb sollten Unternehmen ihre Verbrauchsplanung regelmäßig mit der betrieblichen Entwicklung abgleichen.
Besonders bei größeren Produktionsbetrieben kann außerdem die Analyse von Lastprofilen sinnvoll sein. Sie zeigt, wann und in welcher Höhe Strom benötigt wird und welche Anforderungen sich daraus für die Energiebeschaffung ergeben.
Welche Beschaffungsstrategie eignet sich für 2027?
Nicht jedes Unternehmen benötigt dieselbe Form der Strombeschaffung.
Entscheidend sind insbesondere Verbrauchsstruktur, Planungshorizont, Risikobereitschaft und die gewünschte Kostensicherheit.
Festpreis: Kalkulationssicherheit schaffen
Bei einem Festpreismodell wird der Energiepreis für eine definierte Liefermenge beziehungsweise einen festgelegten Zeitraum vereinbart.
Dadurch erhalten Unternehmen eine vergleichsweise hohe Kalkulationssicherheit.
Allerdings hängt der vereinbarte Preis wesentlich von der Marktsituation zum Beschaffungszeitpunkt ab. Werden sämtliche Strommengen auf einmal fixiert, konzentriert sich das Preisrisiko auf diesen Zeitpunkt.
Tranchenbeschaffung: Preisrisiken verteilen
Bei der Tranchenbeschaffung wird der Strombedarf schrittweise über mehrere Einkaufszeitpunkte abgesichert.
So kann beispielsweise ein Teil der benötigten Strommenge frühzeitig beschafft werden, während weitere Mengen zu späteren Zeitpunkten folgen.
Dadurch reduziert sich die Abhängigkeit von einem einzelnen Einkaufszeitpunkt.
Allerdings kann eine Tranchenstrategie auch dazu führen, dass Unternehmen von später sinkenden Marktpreisen nur teilweise profitieren.
Entscheidend ist deshalb eine klare Beschaffungssystematik mit definierten Regeln.
Spotmarkt: Flexibilität nutzen
Bei einer spotmarktorientierten Beschaffung orientieren sich die Preise stärker an kurzfristigen Entwicklungen am Strommarkt.
Für Unternehmen mit flexiblen Verbrauchsprozessen kann dies interessante Möglichkeiten eröffnen.
Gleichzeitig können erhebliche Preisschwankungen auftreten. Deshalb erfordern solche Modelle eine entsprechende Risikobereitschaft und geeignete Steuerungsmöglichkeiten.
Auch eine Kombination unterschiedlicher Beschaffungsmodelle kann sinnvoll sein.
Warum Marktbeobachtung allein nicht ausreicht
Viele Unternehmen verfolgen die Entwicklung der Strompreise. Doch die reine Beobachtung des Marktes ersetzt noch keine Beschaffungsstrategie.
Entscheidend ist, wie Marktinformationen in konkrete Entscheidungen übersetzt werden.
Dazu sollten Unternehmen beispielsweise festlegen, welche Mengen zu welchen Zeitpunkten beschafft werden können, welche Preisentwicklungen eine Entscheidung auslösen und wie mit unerwarteten Marktbewegungen umgegangen wird.
Ein strukturiertes Marktmonitoring kann helfen, relevante Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und deren Bedeutung für die eigene Beschaffungssituation einzuordnen.
Das Ziel ist nicht, jede Preisbewegung auszunutzen, sondern Entscheidungen anhand nachvollziehbarer Kriterien zu treffen.
Fünf typische Fehler beim Energieeinkauf für 2027
Bei der Vorbereitung der kommenden Lieferperiode sollten Unternehmen insbesondere folgende Fehler vermeiden:
1. Zu spät mit der Beschaffung beginnen: Wer erst kurz vor Lieferbeginn aktiv wird, hat möglicherweise weniger Handlungsmöglichkeiten.
2. Den Energiebedarf falsch einschätzen: Nicht berücksichtigte Produktionsänderungen oder neue Anlagen können zu Abweichungen zwischen Beschaffungs- und Verbrauchsmengen führen.
3. Den gesamten Bedarf zu einem Zeitpunkt fixieren: Dadurch konzentriert sich das Preisrisiko auf die Marktsituation eines einzelnen Beschaffungszeitpunkts.
4. Ausschließlich auf den niedrigsten Preis achten: Auch Vertragsbedingungen, Mengenrisiken und Planungssicherheit sind wirtschaftlich relevant.
5. Ohne definierte Strategie einkaufen: Einzelne Entscheidungen ohne übergeordnetes Konzept können zu einer uneinheitlichen Beschaffungsstruktur führen.
Nicht jeder dieser Punkte ist in jedem Unternehmen automatisch ein Fehler. Entscheidend ist, ob die Vorgehensweise bewusst gewählt wurde und zum individuellen Risikoprofil passt.
Energieeinkauf 2027 mit b2b energy strategisch vorbereiten
b2b energy unterstützt Industrie- und Gewerbeunternehmen dabei, ihre Strom- und Gasbeschaffung frühzeitig und strukturiert aufzustellen.
Dazu gehören die Analyse bestehender Energieverträge, die Bewertung von Verbrauchsdaten und offenen Beschaffungsmengen sowie die Entwicklung geeigneter Beschaffungsstrategien.
Je nach Unternehmenssituation können Festpreis-, Tranchen- oder flexible Beschaffungsmodelle berücksichtigt werden.
Darüber hinaus werden relevante Entwicklungen an den Energiemärkten beobachtet und im Hinblick auf die individuelle Beschaffungssituation eingeordnet.
So entsteht eine fundierte Grundlage, um zukünftige Einkaufsentscheidungen vorzubereiten und Preisrisiken bewusster zu steuern.
Fazit: Energieeinkauf 2027 nicht dem Zufall überlassen
Bei einem jährlichen Stromverbrauch von 2 Millionen kWh kann bereits ein Preisunterschied von einem Cent je Kilowattstunde einen Kostenunterschied von 20.000 Euro verursachen.
Das verdeutlicht, welche wirtschaftliche Bedeutung der Beschaffungszeitpunkt und die gewählte Einkaufsstrategie haben können.
Unternehmen sollten deshalb frühzeitig prüfen, welche Strommengen für 2027 bereits gesichert sind, welche Mengen noch offenstehen und ob die aktuelle Beschaffungsstrategie zu ihren Anforderungen passt.
Ist Ihr Energieeinkauf für 2027 bereits optimal vorbereitet?
Prüfen Sie jetzt Ihre bestehenden Verträge, offenen Strommengen und möglichen Beschaffungsstrategien.
b2b energy unterstützt Sie dabei, Ihre Energiebeschaffung für 2027 strategisch auszurichten und fundierte Einkaufsentscheidungen zu treffen.
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